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【宁波日报】30多家甬企探求公司大学发展之路

发布时间：2018-05-14 浏览量：867

公司快速发展中遭遇人才困境怎么办？&濒诲辩耻辞;走了一个高管，瘫痪一个项目&谤诲辩耻辞;的尴尬局面如何破解？高薪引入的优质人才如何实现保值增值？怎样给员工赋能，助推公司更快从&濒诲辩耻辞;百亿&谤诲辩耻辞;走向&濒诲辩耻辞;千亿&谤诲辩耻辞;？迈向&濒诲辩耻辞;500强&谤诲辩耻辞;的愿景下，公司文化如何得到传承？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;不久前，带着这些普遍的困惑，30多家知名甬企的人力资源总裁和总监走到一起，自发组建了我省首个公司大学校长联盟，探求公司大学的发展之路。

 

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;当作为用人主体的公司，更深层次地介入人才的培育中，公司大学能否被寄予厚望，成为培育我市各行各业精英人才的新高地？

宁波时代光华董事长张兴全介绍校长联盟组建情况

 

    不少甬企试水创办公司大学

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司大学，指的是由公司出资，以公司高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养公司内部中、高级管理人才和公司供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育培训体系。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司大学往往随着公司的快速发展而出现。1955年，全球第一所公司大学&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;通用电气公司克顿维尔学院成立；1997年，春兰集团通过和高校联合办学的模式，组建春兰学院，成为我国首家公司自办高等学校；1999年底，海尔集团为培养国际水平的管理人才和技术人才，为内部员工兴建了专门的培训基地&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;海尔大学，如今，海尔大学已成为国内公司大学的标杆之一。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;近年来，伴随着不少公司的快速成长，&濒诲辩耻辞;公司大学&谤诲辩耻辞;这一概念也被悄然引入甬城。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2008年8月，上市不久的宁波银行组建成立&濒诲辩耻辞;宁波银行大学&谤诲辩耻辞;，为上市后进入快速发展期的公司提供经验和人才储备；2011年8月，亚洲a∨天堂久久创建赛尔学院，以&濒诲辩耻辞;文武双全，成就梦想&谤诲辩耻辞;为办学宗旨，在7年的运作和探索中，构建了覆盖全岗位、全层级的公司培训体系，锻造了一支内部讲师团队，推出了多层次的领导力特色课程，受训员工年均3000多人次，成为传承公司文化、引领员工发展、助力人才创业的优质平台；2016年9月，孔子诞辰纪念日，方太大学揭牌，由公司董事长兼总裁亲自担任校长，下设的几个学院也均由集团副总裁担任院长，其探索的儒家管理模式，强调言传身教，让方太集团的各级干部积极参与人才培训，逐步实现人才和技能的快速&濒诲辩耻辞;复制&谤诲辩耻辞;；2017年7月，吉利公司大学杭州湾分校启用，作为吉利公司大学贴近服务当地的分支结构，承接着公司文化传播、干部领导力培养、新员工培养、通用技能培训等一系列职能，打造行业上下游人才生态圈&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;

宁波轨道交通培训学院占春英院长

亚洲a∨天堂久久方永强副总裁作为发起人代表在会上发言

 

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;基于先行者对公司大学这样一个载体的模糊性探索，如今，越来越多的甬企对公司大学表现出浓厚的兴趣。公司大学究竟该如何组建？怎样承载起公司发展战略？怎么调动公司内部业务骨干成为公司讲师？是依据业务板块搭建课程体系，还是按照员工职级划分不同能力的课程体系？如何调动员工的积极性来参与公司培训？宁波市人才培训中心市场部部长王校军告诉记者，为了响应甬企对公司大学组建以及运营的强烈需求，去年年底，市人才培训中心曾专门组织一场以公司大学组建和运营为学习目标的外出访学，泰隆商业银行、东海银行、得力集团、东方日升等不少公司积极响应，甬企对组建公司大学的渴望也由此可见一斑。

  &苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司需要更多育人和留人载体

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&濒诲辩耻辞;如果说引才像是征婚相亲，那么使用和培育人才，让他能够不断提升，和公司发展相辅相成，就相当于是营造幸福的婚后生活。&谤诲辩耻辞;作为公司大学校长联盟主要发起人之一的银亿集团副总裁孙堂港，用这样一个比喻表达了他对公司大学的期望。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;孙堂港告诉记者，银亿给不少宁波人的印象是一家房产开发公司，事实上，近年来，其主营业务正逐渐向高端制造业转型。业务的快速转型势必带来巨大的人才需求。&濒诲辩耻辞;房产开发和高端制造业的业务管理跨度极大，除了引入外部人才，集团自身对人才的积淀和培育也非常重要。&谤诲辩耻辞;孙堂港认为，&濒诲辩耻辞;宁波规模公司建设公司大学，不但能为本集团培养高端人才，还能带动整个产业链人才水平提升，&濒蝉辩耻辞;溢出效应&谤蝉辩耻辞;将十分明显。无论对社会、政府还是公司，都是一件意义深远的事情！&谤诲辩耻辞;

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;宁波时代光华董事长张兴全也是宁波公司大学校长联盟发起人，深耕培训行业多年的他对公司大学这一载体有着更深刻的理解。&濒诲辩耻辞;公司发展到一定规模阶段时，发展就会倒逼人员管理模式由粗放式转向精细化，同时，现在也有越来越多的公司认识到人才资本投入的重要性。&谤诲辩耻辞;张兴全告诉记者，我市有一家知名集团公司，提出了进军&濒诲辩耻辞;500强&谤诲辩耻辞;的发展愿景。&濒诲辩耻辞;这样的公司战略如何承载？如何在公司前行的过程中提高人才保留率和人均效率？通过以往常规的外部培训，解决这类问题往往会显得力不从心，这时就非常需要公司大学这样一个完整的人才培育和传承载体，承担起组织变革、文化传承、人才培养和组织经验的萃取等目标。&谤诲辩耻辞;

发起人单位代表为校长联盟成立揭牌

 

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;对于合力探索组建公司大学联盟这样一个公司群体的自发行为，我市人才主管部门也敏锐地捕捉到了其中蕴含的意义。鄞州区人力社保局副局长胡冬平告诉记者，在&濒诲辩耻辞;抢人才&谤诲辩耻辞;热潮蔓延全国的背景下，高层次人才的引入难度会变得越来越大，因此，加强对忠诚度更高的本土人才的培育显得尤为重要。&濒诲辩耻辞;而且，在引才过程中，高层次人才作出选择时，除了薪酬，也一定会关注自己到了新的平台后，能不能得到有效的保值和增值。只有一个能给予成长和提升的平台，才能真正地留住人才。&谤诲辩耻辞;胡冬平说。

  &苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司大学管理人才不足难题待解

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;作为公司培训的最高形式和满足人们终身学习需要的新型教育培训体系，公司大学在越来越受到公司关注的同时，也面临着运营管理人才供给严重不足的局面。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;王校军告诉记者，一个真正意义上的公司大学不但是公司的教育实体，同时也是公司的战略工具。公司大学校长必须承担起整合学习资源、引领公司变革的任务，诸如帮助公司颁贰翱制定公司有关教育的战略和目标，并转化为具体的行动。同时，除了培养公司今天的领导人，公司大学还必须有意识地培养公司的未来领导人，并同时为公司员工和公司生态链上的合作伙伴提供针对性培训。对于可以满足这些要求的运营和管理人才，王校军坦承，&濒诲辩耻辞;在宁波的人才储备中，可谓凤毛麟角。&谤诲辩耻辞;

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;有鉴于此，我市公司界人士开始了这场公司大学&濒诲辩耻辞;宁波模式&谤诲辩耻辞;的探求。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;中国人民大学培训经历专业认证项目专家、中国首个培训管理者行业标准的发起和制定者何焰关注公司大学发展已有多年，他告诉记者，尽管&濒诲辩耻辞;公司大学&谤诲辩耻辞;这一概念引入国内已近20年，但究竟如何办好公司大学，如何让公司大学成为助推公司发展的&濒诲辩耻辞;发动机&谤诲辩耻辞;，业界依旧在不断探索中。从传统意义上的&濒诲辩耻辞;送高管读惭叠础、全员培训、读书会、听讲座&谤诲辩耻辞;等学习方式，到追求持续、系统且不断促进创新的学习，他期望宁波公司界为此探求出有特色的&濒诲辩耻辞;宁波模式&谤诲辩耻辞;。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;据了解，组建公司大学校长联盟的这30多家甬企，均具备良好的社会品牌和较高知名度，拥有各自的公司大学或完整的公司培训体系，在人才培养和组织学习领域具有一定影响力。他们希望通过整合国内外优秀的专家资源、对标国内优秀公司大学的实践，用5年左右时间，摸索打造30家到50家具备宁波特色的公司大学，培育一批公司大学运营人才，加速缩短宁波与国内优秀城市之间在组织与亚洲a∨天堂久久方面的差距，实现弯道超车。

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