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香港冯氏集团华南首席代表林至颖来我司交流

发布时间：2014-10-02 浏览量：574

       赛尔网讯  6月21日上午，集团公司在20楼会议室召开座谈会，荣幸邀请到百外贸公司——香港冯氏集团（利丰母公司）华南首席代表、总经理林至颖先生到会，并以《冯氏供应链管理和运营》为主题与我方座谈交流，集团公司领导徐平炬、王彩虹、陈勇珍、钱天锋、吴祖成、侯柳红、朱玲、喻进、王建等参加座谈会，优胜国贸邵纪银副总经理、宁波市外经贸局方永强副处长应邀参会。会议由徐平炬总裁主持。


       会上，徐平炬总裁首先简要介绍了亚洲a∨天堂久久的发展历程、组织架构、经营特色和激励模式等基本情况。徐总指出，亚洲a∨天堂久久将经营产物定位于大而全的日用消费品，拥有丰富的供应商资源，为客户提供一站式采购服务，并采取了子公司运作和股权激励模式，使得公司多保持较快发展。利丰作为外贸行业的标杆公司，是同行学习的榜样，尤其在供应链管理方面值得学习借鉴。


       林至颖总经理首先介绍了冯氏集团的百年发展历程和组织架构。冯氏集团是以香港为基地的跨国商贸集团、世界最大的消费品贸易公司，前身是1906年成立于广州的利丰公司，至今已有108年历史，从广州本土贸易公司、香港最主要出口商、区域性公司、跨国商贸集团逐步成长为全球供应链管理集团，2013年集团营业额超过226亿美元。冯氏集团专注四大核心业务，分别是贸易、物流、环球品牌运营和零售，其中，集团下属利丰有限公司负责贸易、物流和环球品牌运营业务，约占集团营业额的八成；集团下属冯氏零售集团负责零售业务，约占集团营业额的两成。目前冯氏集团在全球40个经济体设立了300多个办事处和仓库，聘用员工超过4万名，在全球拥有1.5万家以上供应商。


       林至颖总经理指出，百利丰专注贸易、专注服务，核心竞争力是全面与全流程的供应链管理服务，包括消费者需求调查、产物设计、产物开发、原材料采购、选择制造商、生产监督、产物组装、整合物流、办理进出口文件、安排本地货运、批发等环节。林总强调，利丰卖的不是产物、是服务，产物仅是承载利丰全供应链管理服务的载体。利丰供应链管理服务形成的三大竞争优势，即以最有竞争力的价格、同等价格最好的质量、最快速的物流供应，是全球客户上门找利丰合作的主要原因所在。集团通过事业部模式为全球客户提供服务，事业部实行总经理负责制，重视总经理个人激励，在集团提供人力资源、财务、信息化等运营支持下，相对独立运作、独立核算。目前冯氏集团在全球各地设立了300多事业部，每个事业部服务于一个客户，如沃尔玛事业部。
       林至颖总经理重点解析了国际贸易的“微笑曲线”，指出，利丰重视从产物制造、装配向其前端研发、设计和后端物流、营销、品牌等高附加值环节延伸，为利丰赢得了差异化竞争优势。如利丰拥有700多名设计师，按照“市场在哪里、设计师就在哪里”的原则，广泛分布在300多个事业部中，为全球客户提供及时、快速、差异化的设计服务。林总多次强调了物流的重要性，认为物流是未来影响外贸发展的重要因素，是国际贸易竞争的重要优势所在，为此利丰也非常重视物流领域投资，如今利丰收购了中国海运巨头新华货柜，助力利丰拓展全球货运业务。
       林至颖总经理详细介绍了利丰的决策机制和总部运营支持机制。集团设管理委员会，向董事会汇报工作，负责决策、管理和协调集团重要事务。集团人力资源部门负责全公司员工的招聘工作。集团高度重视信息科技，拥有300多个程序员，自建信息化系统，为利丰管理和业务运营量身打造自有软件。集团内设监察机构，独立向管理委员会汇报，负责监察公司员工行为，规范公司运作。林总认同公司内信息分享的重要性，利丰自建内部网上信息和社交平台，通过平台发布信息、进行网上交流，公司员工上班打开电脑即自动登陆信息平台，获取公司当天重要资讯。
       林至颖总经理还简要介绍了利丰的内公司家精神、轻资产运营模式、业务推动信息技术、供应商网络30-70管理法则、三计划、收购兼并等贸易公司管理之道。
       在林至颖总经理的精彩讲解过程中，我方高管不时就感兴趣的话题与林总展开探讨，如管理层和员工的激励方式、电商平台对传统外贸的影响、在工厂和客户之间信息日趋透明形势下外贸中介与采购代理公司的应对策略、跨境电子商务发展、财务管理、人力资源管理、投资并购、海外办事处运作模式、外贸金融服务等方面展开了热烈的讨论。
       座谈会后，大家认为，利丰是一家非常开放、乐与同行分享成功经验的公司，林至颖总经理为大家带来了一场精彩的主题讲座，信息量大，极具参考价值，希望今后有机会继续向利丰取经，拓展赛尔发展思路，推动亚洲a∨天堂久久更好更快发展。
     

座谈会后，大家合影留念

当天下午，林至颖总经理等在邵纪银陪同下参观了集团产物展示中心

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