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我集团召开运营决策会议

发布时间：2016-12-01 浏览量：516

    赛尔网讯  11月30日，我集团召开季度运营决策会议，全体18名决策委员参加，会议由徐平炬董事长、总裁主持。

　　会议通报了今年1-11月集团进出口及国际物流、旅游业务等经营业绩，比对了各项考核指标完成进度，讨论了如何设定和优化明年业务目标及绩效考核指标。
　　会议就领导分工内容和运营决策委员调整方案作了说明，并征询委员们意见。运营决策委员会作为集团决策机构，按照能进能出的制度设计，定期调整委员组成，补充新鲜血液，以保持决策层活力，提升公司治理水平。会议评估了现阶段公司面临的内外部经营环境，要求各部门应加强工作协同意识，集团领导层工作要更加专注扎实深入，更加注重亲力亲为，共同合力提升公司执行力。
 
 
　　会议评估了事业合伙人制度落地情况，我集团率先在行业推行子公司模式和股权激励，积极探索事业合伙人制度，释放了经营团队的积极性，推动了公司快速发展。今年优讯公司业务发展良好，年底计划再新成立一家子公司，加上今年年中已经新成立的绿时公司，证明了我集团子公司模式和事业合伙人制度的生命力。已经成立的绿时公司，由谢峰总经理带领，根据现有客户特点，大力开发服饰类产物，取得了良好业绩，年度出口额近3000万美元。计划新成立的公司，由方保军总经理带领，主营蝉迟辞谤补驳别系列产物，专业定位清晰，市场竞争力强，2016年出口额超2500万美元，相信成立新公司将进一步激发团队的发展动力。
 
 
　　会议听取了信息技术部对于信息化建设现状的汇报，研究了下阶段信息化建设重点项目，确定定期召开集团层面的信息化建设专题会议，各公司各部门主要领导和相关人员参加，共同深入研究信息化方向规划及建设方案。会议研究评估了集团产物中心和&濒诲辩耻辞;赛尔在线&谤诲辩耻辞;现阶段工作成效，要求进一步优化产物中心布局，继续积极推进&濒诲辩耻辞;赛尔在线&谤诲辩耻辞;建设。
　　会议还审议了各子公司年度组织架构及人事调整初步方案，探讨了出口、国际物流、旅游等业务板块如何加强供应端竞争力的问题。
 

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