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赛尔决策委赴日访学 探寻长寿公司经营秘诀

发布时间：2017-09-30 浏览量：826

    盛传日本长寿公司多，千年老店有7家，百年公司2万多家，让人神往。值集团创业20周年之际，集团决策委员会组织全体委员赴日访学，三座城市，三场讲座，三次参访，近距离探寻日本长寿公司经营者的心路历程和经营秘诀。

    9月19日上午，东京，孙正义首席参谋岛聪先生为访学团作“飞跃经营的条件”讲座。他从软银投资滴滴5000亿日元谈起，讲述了孙正义的传奇故事和投资理念，分享了孙正义自创的商战秘诀“孙孙兵法”。通过岛聪先生的讲述，我们感受到孙正义不仅仅是一位成功的公司家，更是一位战略家，他的投资都是着眼于未来10年以后的商业世界。看到未来，投资未来，做时代公司，或许就是孙正义带领软银一路成长的不二法门。讲座结束后，委员们还投资决策、风险把控、未来投资热点等问题与岛聪先生进行了交流。

 

    19日下午，委员们聆听了无印良品前会长松井忠三先生所作“无印良品、9成依靠管理”的主题演讲，讲述了曾由他领导的无印良品创新与变革之路，为大家分享了世纪之交无印良品陷于低谷时期他在经营理念进化、公司文化创建、标准化经营、商品开发进化、海外业务拓展等方面的创新思路和做法，最终在较短时间内带领无印良品走出低谷实现业绩反转。制度化、可视化及对执行力和细节的高度追求，是松井先生对无印良品经营管理的关键总结。委员们就产物品类管理、产物开发设计、电商与实体店竞争等问题与松井先生作了进一步的探讨。

 

     21日上午，委员们赴京都冢喜集团参访，冢喜集团创立于1867年，至今有150年的历史，是个典型的日本家族公司，他们所提倡的日本近江商人“三方好”(买方好、卖方好、世间好)经营理念被视为日式永续经营的一大源泉，伊滕忠、高岛屋、丸红等都是近江公司的杰出代表。集团第六代传人冢本喜左卫门老先生亲自为大家讲解了近江商人的经营哲学、冢喜家训“积善之家必有余庆”以及家族公司传承理念。作为一家百年公司，冢喜集团也经历了战争、地震等多次灾难与危机，但均依靠公司的深厚积累、“三方好”的经营理念、勤勉的工作习惯、家族成员和员工之间的信任与依赖，最终一一克服困难并实现了公司的持续经营。

 

    21日下午，大家参观了京都千年老店一和年糕铺，铺子虽小，经营品种也很单一，只有烤麻糬，但凭着对祖上这份手艺的坚守，传承了25代人1018年，店面也一直在今宫神社边上，这种“守护家族”的精神让人感叹不已。

 

  

    22日，访学团先后赴大阪青木公司和京都京瓷公司参访，并邀请京瓷公司前副会长、日本航空前副社长森田直行揭密阿米巴经营之道。青木公司是一家典型的日本小公司，从农业机械部件生产起步，转型至航天零部件制造，至今有57年历史，30多名员工的规模，通过了Nadcap认证（是美国航空航天和国防工业对航空航天工业的特殊产物和工艺的认证），是波音飞机机冀某部件的指定供应商，与大金、空客等知名公司也有业务合作。青木公司虽小，但交流过程中，青木父子展现出来的对日本制造的自豪感、对大阪制造行业的关注，以及创建百年公司的情怀，让人感叹小公司有大格局，这些小而美公司确实有着不一样的经营态度。

  

    京瓷是本次访学最后一站，大家先参观了京瓷博物馆，了解京瓷创始人稻盛和夫的创业历史，稻盛和夫以一个产物技术（精密陶瓷）+一个哲学思想（敬天爱人）+一个经营方式（阿米巴经营）创造了经营神话，打造了京瓷和KDDI两个曾经的世界500强，他的经营思想和生活态度影响了日本乃至世界很多人。

 

     结束参观后，访学团再赴南禅寺边的樱鹤苑，在清幽之地，聆听森田先生讲解阿米巴经营策略（也称全员经营）以及如何运用阿米巴经营法挽救日本航空的幕后故事，并与森田先生交流了阿米巴的实施细节。

 

  

     短短数天的访学行程，不仅仅是看到、听到，更重要的是交流和领悟，如何结合自身实际学以致用。访学期间，委员们白天外出参访听讲，晚上则聚在一起谈心得、谈感悟、谈思路，研究如何从这些长寿公司中找出可借鉴的成功基因，运用到实际经营管理中，提升公司组织能力和管理水平。短短数天的访学，也让平时忙于公务的委员们有了更多的面对面交流机会，真期待下一次的访学行程。

 

    最后感谢以诺教育为本次访学行程所作的精心安排。

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