我集团召开运营决策会议
发布时间:2017-02-22
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赛尔网讯 2月20日,我集团召开运营决策会议,徐平炬董事长、总裁主持会议。
会议重点研究了如何建立公司创新的体制机制,创新是赛尔创业20年来赶超发展、引领行业的重要法宝,公司必须形成勇于创新、支持创新的浓厚氛围,努力在管理优化、激励机制、业务流程、产物开发等方面不断创新,形成新的增长动力。公司将对因创新取得显著成效的团队和个人进行激励,并将积极搭建各种形式的创新支持平台,做好对创新工作的支持资金预算,并对创新项目要容忍一定程度的失败。会议决定,由集团层面分管领导牵头负责,统筹推进与完善年度创新工作机制。
集团后勤支持板块分管领导分别汇报了2017年考核激励指标与方案,要求后勤板块进一步完善考核方案,不断提高服务水平。风控审计部说明了2017年内部审计的重点计划内容,徐平炬总裁强调公司内审工作是规范公司运作的重要保障,各子公司、各部门要配合支持风控审计部门开展工作。
会议研究了集团高级合伙人约束机制、子公司总经理任期制、管理职位与年度考核进行挂钩以及升降机制等议题,审议了2017年度集团旅游的执行标准和实施细则、集团作息时间调整、子公司年度杰出运营奖项设立等事项。
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