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集团开展干部能力地图轮训与研讨工作

发布时间：2021-10-29 浏览量：1514

10月19日至25日，为进一步推动干部管理素质能力标准体系落地，集团对300余名管理干部采用轮训授课、沙龙研讨的方式，帮助干部构建新的领导力认知体系，统一管理语言，同时探讨干部能力地图的落地生效方案。

 

针对集团助理级、经理级干部，集团采用授课方式，为学员系统介绍了新版干部管理素质能力标准体系的由来、理论基础，从“角色定位、管理自我、管理业务、管理团队、管理组织”五大维度，详细解释了各个管理层级应该具备的管理素质与能力标准。训后，不少干部表示，通过对干部管理素质能力标准体系的学习，对自身角色定位更加清晰，更易发现自身存在的差距与不足，也对今后的职业成长规划有了更为清晰的认知与目标。

针对总监级及以上高层干部，在9月战略研讨会充分学习讨论干部能力地图的基础上，近期通过沙龙方式，重点探讨能力地图落地应用的方案措施，经过宁波、义乌两次沙龙的充分研讨，初步确定了下阶段干部能力地图落地的主要计划，也为今后集团干部能力提升工作明确了方向和路径。

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